这个错误将使运输行业的采购团队损失数百万美元

最后。

工程和设计团队已经完成；几个月过去了，也许是几年过去了，在餐巾纸上画画的谚语几乎要开花结果了。市场上有嗡嗡声；有传言说有一个新概念，竞争对手很紧张。周一早上的会议既创新又令人兴奋；房间里的每只眼睛都盯着墙上散落的概念画。咖啡来了，工程团队设法从大厅里的五加仑饮水机里供应Keurig咖啡，采购团队已经起草了提案请求，并将组件图纸发给了专业零件供应商。

然后就发生了。

供应商的建议进来了，特种零部件的高成本侵蚀了盈利能力。突然之间，周一早上的会议变得紧张而尴尬，墙上的设计和概念艺术品被电子表格和成本模型所取代。利润暴跌，价格上涨。市场上的嗡嗡声很快从“新鲜、令人兴奋”转变为“价格过高、不合理”。更糟糕的是，有人偷走了Keurig咖啡壶，饮水机的热水漏得满大厅的地毯都是。

罪魁祸首——供应商生产过程。

在设计零件时，通常会考虑到形状和功能；很少考虑生产零件所需的生产过程。例如，许多运输行业的采购团队将转向注塑机，为他们的项目生产塑料特种零件和组件。工具的成本几乎总是被忽略。有时塑料热成型是一个更具成本效益的选择，因为模具可以便宜60%，这取决于零件和组件。

另一个要考虑的问题是生产中使用的机器。在同样的情况下，大多数塑料热成型公司的零件价格基于机器工作时间和劳动力。一台典型的梭子机每小时可以生产8-10个零件，而一台旋转式机器在同样的时间内可以生产16-20个零件。由于机器工时被考虑到零件价格中，拥有旋转机器的塑料热成型公司通常可以提供比那些没有旋转机器的公司更具成本效益的竞博体育。我们当然注意到了这一点。

Brentwood为运输行业制造生产部件已有40多年的历史。我们认为，提供高质量的零件不仅是必要的，而且还必须以合理的价格提供这些零件。我们战略性地投资于我们的生产工艺，包括注塑和热成型能力，以及最新的最新体育赛事资讯、实时赔率分析及在线投注平台技术，以确保我们的零件和模具成本可控。

我们多样化的生产能力使我们能够提供更具成本效益的零部件。这也使采购团队能够执行准确和充分了解的成本分析，这有助于他们为其专业部件选择最佳的制造工艺。然后，大多数采购团队将考虑数量，并将模具成本分摊到预测的零件数量上，以实现总拥有成本。

但在了解总拥有成本之前，在他们做出明智的决定之前，采购团队需要与提供各种功能的公司合作，为他们指明正确的方向——因为在公司的Keurig上有一个5加仑的水库会很好，不是吗？